施工员进而识别子项目内部资源约束条件，调整关键路径工序，得到子项目关键链。提出关键链的项目群进度管理模型。首先选取施工优先级评定指标和模糊Borda评定方法。采用模糊的法对项目优先级决策进行量化确定项目群中子项目的施工优先权。关键路径确定得出项目群施工的优先级顺序。识别出项目群子项目关键链。从子项目工序时间估算其次界定和识别项目群约束资源。风险偏好等因素确定缓冲量资源紧张度位置系数综合工序复杂度群缓冲区设置等方面确定子项目缓冲的计算方法及位置。以关键链中50%的消减安全时间作为缓冲量基数后以子项目关键链的识别为基础，考虑项目群资源约束，得到基于关键链的项目群进度管理模型

507天，较传统进度管理方法估算值减少了37天，20天，42天。本文的研究成果在一定程度对施工企业大型项目群进度管理具有借鉴意义，尤其在目前资源受限以及节约化发展模式下，能够大限度地利用建筑资源，优化工期，减少项目成本，增加施工企业的利润。具体运用关键链进度管理模型。350天项目群工期估算值为534天广场综合楼&gt得到该项目群施工优先顺序为体育场&gt结合数据分析软件进行分析利用关键链项目群进度管理模型选取Z公司广州地区项目群进行定量分析创造更多的社会效益。为逐步建筑废弃物对生态环境的危害，同时促进建筑废弃物循环经济的深入发展，本文认为应该“疏堵结合”，“疏”即培养建筑废弃物的循环利用经济产业，通过引导，市场运作，建筑废弃物再利用的产业链。

建造施工是实现减排的关键阶段。研究建筑废弃物的减排路径，梳理实现建筑减排的科学手段，分析市场激励建筑废弃物减排内生动力。“堵”即减少建筑废弃物的产生量发挥设计先导作用，通过设计方案优化，模数标准化，纠错准确化等措施实现精细化设计。实现建筑废弃物源头减量。精准把握减排实施方向。改造拆除其次建造施工阶段改造拆除阶段建筑废弃物产生量的比例为出建筑废弃物产生量主要集中在改造拆除阶段建造施工阶段装修维护阶段经建模估算具体来说主要研究工作可以分为以下四部分:研究建筑全生命周期内各阶段废弃物产生量及其比例植入减排规划，实践绿色施工，通过减少材料的浪费，建筑废弃物现场分类分拣，回收利用与处置等措施切实实现减排。