怎么招人快

在发布招聘信息前，应该分析各大招聘网上你即将招聘的岗位的薪资、福利水平，作为心中有数，如果想快速招聘到人，起码薪资不能低于行业最低水平，否则就失去了行业竞争力

在招聘会、面试前，HR经理人应该做好贵司的介绍、岗位职责介绍、职业发展规划、企业发展规划，让应聘人看到、感受到在这样的公司能达到发展，这就需要我们招聘前准备充分

很多时候我们的招聘要求过高，而实际现有的职员或者说在岗的人员都达不到招聘的水平，所以招聘过程还需要我们注意甄选，只要有1-2处优点发挥到极致就已经很好了

HR招聘过程要注意不能一味的谈工作，不谈薪水，薪水如果得到了竞聘者的认可或者在竞聘者的期望值范围内，这样的招聘已经成功了一半

招聘是HR应该做的，但是留住人是更重要的。一个新人的培养是不产生价值的，同时留可以减去一大部分招聘压力。

招聘前考虑某岗位的市场需求，根据市场的需要可以适当的提高薪水福利也是必要的，现在实际有些岗位就是不好招聘，需要技术更需要经验。

如何当公司HR

首先，当公司HR，我们需要有一定的HR经验，如果我们只是公司普通的职员，如果我们想要竞选HR，那么，就需要恶补HR知识。

第二，对公司做出过一定的成绩，如果我们没有为公司做出一定的成绩，那么竞选的机会很低，甚至算是渺茫。

第三，自荐，什么自荐呢，就是我们在竞选公司HR时，需要在老板面前自荐，让老板认识到自己的能力。

第四，因为HR权利很大，在竞选HR时，需要得到共识90%部门人员的同意，不同的公司标准应该会有所不同。

第五，在得到各部门同意之后，我们需要讲自己的在HR方面有哪些经验，知识，对于新人该如何应对，对于公司的命令如何处理。

第六，给相关人员办理离职时，应该怎么办理对不同的人应该拥有不同的办理方法，这一点应该以公司利益为主，毕竟，有句话怎么说来，没有抄过人的HR，不算合格的HR。

HR易犯的招聘误区

过分依赖人才市场。人才的招聘渠道目前很多样，例如传统招聘会、网络招聘、纸媒、公众号等都可以招聘。这些渠道对于招聘一些基础岗位是完全没有问题的，但是要找到中高级人才、精英，却是有一定难度的。真正的人才精英可以说不怕没工作，故而亲自上阵到人才市场中去找工作的机率很小。因此利用猎头公司作为辅助招聘非常有必要。猎头大大降低了企业招聘中高岗位的时间周期，人才资料信息更加详细，并且与岗位匹配度更精准。

不重视内部招聘。在一个重要的岗位上，人员提出离职时，HR部门的第一反应就是启动招聘程序，进行社会招聘来弥补岗位空缺。适当的内部招聘会比外部招聘起到更加良好的效果。内部人员已经对企业各项业务非常了解，并且认同企业文化，有一定的职业忠诚度，因此，内部竞聘不仅可以及时填补空缺，而且还是留住优秀人才一个非常好的方式。

执着于学历水平。很多企业对于岗位的学历要求并不十分合理，学历甚至是硬性要求，学历达不到水平其他都免谈。各种岗位对于学历要求应该做适当的匹配。如招聘前台文员，是否有必要一定是大专、本科以上学历?前台文员的主要职责是什么，能力匹配度更加重要，学历高低反而不是决定因素。

喜欢能力超群的人，忽略与岗位契合度的问题。应聘的人当中不乏一些能力水平很高的人，这样的人往往能吸引HR的注意力，获得HR的喜爱。然而，能力高的人更应该要关注其和岗位的契合度问题。有些人能力很好，却只适合单打独斗，和团队合作起来却问题多多，或是不懂得团队，而对于一个部门来说，团队合作是重于、高于个人能力的。

性别要求过于死板。很多岗位其实男女都可以做，HR却往往只要男性或只要女性。例如，快递员往往要求男性，因为不信任女性吃苦耐劳的能力及体力;文员往往要求女性，因为不信任男性文职工作的稳定性及细心程度。招聘应该要重点考察应聘者的能力、素质、技术等综合水平去做评定。性别要求应该灵活运用。

录用凭直觉判断。HR在面试之中有很多评判工具、原则、方法，久而久之这些东西都被HR置之脑后，在判断应聘者的各项能力时掺杂个人喜好和直觉，导致招聘了不适用的人才。HR在面试时应严格利用各种评判标准和工具方法对应聘者做出公平合理的甄选。

HR如何提升招聘能力

招聘渠道

不要仅仅满足于现有的招聘渠道，公司总是在发展的，需求也会随之扩大，那么HR就要在原有的招聘渠道上，开拓新的渠道。内部招聘和外部招聘兼顾。

宣传公司

很多公司都有自己的官网，HR要时刻留心公司官网，很多人了解一家公司也是从官网开始了解的，那么HR就要加强官网建设，时刻更新公司官网的人力资源招聘页面，让招聘页面更加完善，从而吸引到更多人。

打造招聘文化

别小看了企业文化，企业文化是一家企业的灵魂，可以提升企业的竞争力。在树立企业文化的基础上，打造出企业的招聘文化，让企业的品牌塑造得更加完美，企业口碑也会变得越来越好。

丰富简历人才库

平时一定要维护好简历人才库，并不断丰富人才库。只有这样，当急需员工时就可以在现成的人才库中找到简历补充企业人员。

与有离职意向的员工及时

时刻关注公司员工动态，如果发现有员工出现了离职意向，如果员工能力很强，那么就要及时沟通，了解员工目前的状态和基本情况，是否对待遇不满?或者觉得遭到了不公平的对待?遇到了哪些困难?公司会为他做哪些事?让员工觉得被重视。

加强团队建设

招聘不是一个人的事，是人力资源部门和用人部门共同决定的。加强人力资源部门团队建设，给团队进行培训，加强整个人力资源部门人员的专业水平，提高招聘能力。

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