尊重下属的首创精神

人力资源总监要提高创新能力，既要注意练好内功，又要注意借助外力。这里所说的外力，是指要充分调动下属的积极性，善于向下属学习，集思广益、博采众长，利用集体的智慧丰富自己的头脑。

培养扎实的理论功底

创新必须以扎实的知识体系为基础，不存在脱离知识的创新能力，知识越多、经验越丰富，创新的可能性就越大。

加强实践锻炼

创新能力说到底是一种解决实际问题的能力。实践是创新的关键环节、现实平台和终目的。人力资源总监要善于把理论创新与实践创新有机结合。

营造良好的创新环境

创新能力的提升离不开好的创新环境。在创新过程中不可避免地会出现失误，一个好的创新环境能容忍失败。

提高思维统摄能力

是指人力资源总监在思维中统辖全局的能力。主要表现在人力资源总监要对全局中的每一个部分都认真研究分析，在此基础上，再把各个部分的内容串联起来，使脑中贮存的信息量融汇贯通，从而发现问题的关键。

要注意平衡

包括创新与守成(在事业上保持原有的成就)的平衡、硬权利(如岗位赋予的权利）与软权利(一种能影响别人选择的权利)的平衡、管理与被管理的平衡等。

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