招聘风险的控制解决措施有很多，常见的有以下几种。

1．建立规范的企业内部制度

（1）选取合理的招聘渠道。招聘不同职位应该选择不同的招聘渠道，有时需要多渠道并用。选取合理的招聘渠道，可以更加方便企业招收人才，还可以减少不必要的成本损失。只有根据企业所需人才的类型，选择合适的招聘渠道，才能更好地选取人才。

（2）招聘效果评估。在招聘之前、招聘过程中以及招聘完成之后对招聘各环节及整个活动进行效果评估，可以帮助管理人员发现相关的工作在时间和费用上是否真正做到节约。

2．降低信息不对称程度

企业在对应聘者进行测评时，要尽可能采用相对客观和有效的手段向应聘者做好宣传，企业在整个招聘过程中要和应聘者实话实说，更要鼓励应聘者说真话，这样可有效防止入职后出现不利变动。

3．建立合理的人才评测机制

人才选聘首先要知人，知人才能善任，企业不仅要知其所掌握的知识水平和技能水平，还要知其态度、个性特征、发展潜能和内在动机。在人力资源管理工作中，大家常常提及的“人”（人才特征）、“岗”（岗位特征）匹配，其实就是人力资源管理的两大基石——岗位分析与人才测评。

4．加强招聘人员自身素质

俗话说“打铁必须自身硬”，面试过程是应聘者和面试官PK的过程。为了提升面试官的面试水平，无论人力资源部门还是用人部门都要加强招聘技巧的培训，通过面试水平的持续提升对人才录用进行全面的质量把关。

5．熟悉国家和地方法律

和招聘相关的法律有《中华人民共和国劳动合同法》《社会保险法》《劳动就业促进法》《女职工劳动保护规定》《劳动争议调解仲裁法》等，这些法律法规人力资源部要熟悉并且能做到融会贯通。企业在实际招聘过程中，要做好各种招聘风险的防范工作，从而提高招聘效率和招聘质量。

6．确定合理的录用标准

企业只有招聘到合适的员工，才能使企业的招聘工作更有价值。

企业在招聘过程中，确定合理的岗位录用标准是确保选取到合适人才的关键一步。高能力者虽然对企业来说意味着高产出，但同时也意味着高成本。合理的录用标准可以帮助企业降低成本，找到性价比更高的人才。