人力资源管理的责任

组织在开展人力资源管理过程中要协调好人力资源部门和直线管理者之问的关系。从总体而言。组织中的所有管理者都是人力资源管理系统的参与者。

都应该其备人力资源管理技能。但是人力资源管理人员的责任与直线管理者的人力资源管理职责是有一定区别的。因此在实际工作中。两者之间要加强分工和协作。

直线管理者被授权指挥下属的工作。因此他在领导下属、组织团队工作的时候，要有效地发挥人力资源骨理职能。提高闭队绩效。加强与下属的沟通。

激发团队成员的工作积极性，实现团队日标和组织目标。是否其备有效的人力资源管理能力是判断直线管理者是否其备针理能力的重要标准之一。

人力资源部门是职能管理部门，他们负责就招募。雇用、薪酬、培训方面在组织中进行总体规划和协调。向直线杆理者提供专业化的咨询与建议。为各部门有效调动下属积极性、提高团队绩效提供帮助。

从现代人力资源管理发展的趋势米看。直线管理者对人力资源开发与管理的职责加强了。人力资源部门的战略地位在不断提高。组织整体人力资源的工作的重心在下移。

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