招聘决策是企业在招聘工作正式开展前对招聘工作的具体行动进行计划的过程。公司聘用员工流程主要包括以下内容：

1．招聘类型。确定应该招聘固定员工，还是应利用其他灵活的招聘方式。

2．招聘人数。企业需要招聘的人数往往多于实际录用的人数，因为部门新应聘者可能在进入企业的短期内，由于难以胜任工作、对工作缺乏兴趣或不能适应企业文化等原因而离开。

3．人员招募范围。确定是采用外部招聘，还是企业内部招聘。如采用外部招聘，企业将涉足哪些劳动力市场；如采用内部招聘，是内部公开招聘、员工推荐，还是采用其他方式。

4．招聘标准。招聘标准就是确定录用什么样的人，包括年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等。

5．时间策略。有效的招聘策略不仅要明确招聘地点和方法，还要确定恰当的招聘时间。招聘时间一般要比有关职位空缺可能出现的时间早一些。例如，某企业欲招聘30名推销员。根据测试，招聘中每个阶段时间的占用分别为：征集个人简历需要10天，邮寄面谈邀请信需要4天，作面谈准备安排需7天，企业作出聘用与否的决定需4天，接到聘用通知的候选人在10天内作出接受与否的决定，受聘者21天后到企业参加工作，前后需耗费56天的时间。那么，招聘广告必须提前2个月登出，即如果需要30名推销员在6月1日参加工作，则招聘广告必须在4月1日前后登出。

6．地点策略。选择在哪个地点进行招聘，一般要考虑潜在应聘者寻找工作的行为特征、企业的位置、劳动力市场状况等因素。客观上讲，为了节省开支，企业通常在既有条件又有招聘经历的地方进行招聘，倾向于从所在地的市场上招聘办事员和工人、从跨地区的市场上招聘专业技术人员，而在全国范围内甚至国际市场上招聘高级管理人员。

7．招聘经费预算。除了参与招聘工作的有关人员的工资以外，还需要考虑广告费、考核费、差旅费、电话费、通信费、文具费等费用，以保证招聘工作的正常进行。

8．招聘的具体实施方案。内容包括：确定招聘工作小组的组成，制定招聘章程、考核方案和择优选聘的条件，拟定招聘简章，规定招聘工作进度等。