工作分析的含义
工作分析是人力资源管理的基础，它贯穿于人力资源管理的全过程，工作分析的结果是产生工作说明书。工作分析的内容可以概括为“6W1H”7个方面。

1.工作内容(What)

工作的具体内容是什么?主要包括:工作的职责、工作的结果、工作结果的标准等。

2.工作原因(Why)

为什么要做这些工作?也就是从事这些工作的目的是什么。

3.工作主体(Who)

谁来完成这些工作?在知识、技能、经验、个性等方面对从事这些工作的人员有什么要求。

4.工作对象(for Whom)

这些工作的服务对象是谁?也就是要明确某职位的工作关系，即明确工作向谁汇报、可以领导何人、可以与谁合作、工作结果提供给谁。

5.工作时间(When)

工作时间的安排是什么样的?即什么时间开始、什么时间结束、是否需要加班等。

6.工作地点(Where)

工作在哪里完成?主要包括工作地点、工作环境等。

7.工作方式(How)

如何完成这些工作?即明确完成工作所需的设备、信息、资料等内容。

工作分析的任务

工作分析的任务主要是解决两个问题。

1.某个职位做什么事情

这个问题与工作描述有关，包括职位名称、工作职责、工作要求、工作关系、工作环境等内容。

2.什么样的人做适合

这个问题与工作规范有关，包括学历、专业、年龄、能力、证书、工作经验等内容。

工作分析的时机

工作分析是人力资源管理的一项常规性工作，而不是一劳永逸的事情。要根据工作目标、工作流程、企业战略和市场环境的变化对工作做出相应的动态调整，使责、权、利达到一致。一般在下列情况下，组织需要进行工作分析。

(一)建立一个新的组织、部门或职位

新的组织、部门或职位由于它们的设计、目标的分解、人员招聘，需要进行工作分析。

(二)调整一个新的组织、部门或职位

由于宏观、微观环境的变化，组织的发展战略需要做出调整，就会使部门、职位工作的内容、工作性质发生变化，需要进行工作分析。

(三)补充、完善一个组织、部门或职位的工作分析
在组织、部门或职位中原来没有工作说明书或原有职位说明书不能满足科学管理需要的，现在需要从工作分析这一基础环境进行“补课”。

以上是由深圳培训机构小编为您整理的工作分析的内容的全部内容。