学之之博，未若知之之要；知之之要，未若行之之实。

2023年10月23-24日，法国布雷斯特高等商学院（BrestBusiness School，简称BBS）工商管理博士（DBA）班在中国粤剧之乡—东莞举办了为期两天的线下名师讲堂&游学参访活动。

▲谭炳才老师向学员们讲解《大湾区发展战略与发展机遇》▲

▲合影留恋 ▲

| 曹仰峰★ 香港创业创新研究院院长；

★北京大学光华管理学院管理实践教授，兼任美国硅谷知名创业孵化器Plug and Play中国创新生态研究院院长；

★哥本哈根商学院博士，中国人民大学博士；

★北京大学光华管理学院工商管理博士后，美国斯坦福大学访问学者。

主要著作：

《黑海战略：海尔如何构建平台生态系统》

《组织韧性：如何穿越危机持续增长》

《第四次管理革命》

《海尔转型：人人都是CEO》

《高绩效团队领导行为》、《案例研究方法》等。

10月24日，BBS特邀战略转型与组织变革专家曹仰峰教授为DBA学员们主讲《增长战略与商业模式创新》课程。

Part1第四次管理革命

课程上，曹教授带学员们回顾管理学过去百年的发展历史，从1901年至今，他将其分为四个阶段，分别是：1901-1940年，科学管理；1941-1970年，人本管理；1971-2000年，流程管理；2001-现在，价值共生。

“管理100年，我们正处在第四次管理革命的初期，将开启从“科学管理”到“价值共生”的新革命。”曹教授说。

在第四次管理革命时代，企业转型的道路到底应该怎么走？

曹教授用跨案例的研究方法，分析了六家世界级企业的转型战略：海尔、西门子、苹果、丰田、亚马逊、阿里巴巴，四家传统制造业企业和两家互联网公司。他发现，这六家企业都是在发展中转型，在转型中发展。并总结出了通用的转型路径，概念化称为：“V+模式”，包括一个中心、三个维度、十二条路径。

Part2增长战略：获得持续竞争优势

面对产业互联网、5G、人工智能、区块链等新兴技术带来的极大冲击，传统的发展模式已经难以为继，企业战略转型与组织变革刻不容缓。企业正在面临持续增长与战略转型的双重压力。

曹教授着重讲解了物联网时代，企业所进行的转型与变革实践。为了应对来自增长与转型的双重挑战，领导者需要激发企业的组织智慧和创新活力，从而让企业在动荡的环境中获得持续竞争优势。

Part3商业模式创新：增长的动力

战略分为四个层级，从1.0到4.0分别是：产品型战略、方案型案例、平台型战略和生态型战略。

其中蓝海战略在战略1.0和战略2.0阶段对企业具有重要的战略意义，聚焦于价值创新，让产品具有差异化的价值，从而获得竞争优势。

而到了战略3.0和战略4.0阶段，黑海战略则成为企业进行定向的战略指引，这种模式以构建平台生态系统为核心目的，通过构建平台组织、塑造平台能力，为用户提供基于场景的整体解决方案，在竞争策略上，将聚焦于产品价值的体验转型为聚焦于场景价值的体验。

物联网时代，“战略即生态”，核心是打造价值共生的命运共同体。

曹教授提到海尔是践行黑海战略的先行者，但不是唯一的实践者。事实上，许多大型企业都已经开始了向生态企业转型，积极实施黑海战略。

Part4组织韧性：在危机中持续增长

曹教授将“组织韧性”定义为企业在危机中重构组织资源、流程和关系，从危机中快速复原，并利用危机实现逆势增长的能力。

“韧性”是与“脆性”相对而言的，显然，当一个企业拥有的“组织韧性”越强，越有助于企业快速从危机中复原并获得持续增长。反之，如果一个企业的组织能力“越脆弱”，就会导致其在危机中越陷越深，最终被危机吞噬。

韧性并不是一种单一的能力，而是一种组合，其中包含战略韧性、资本韧性、关系韧性，领导力韧性和文化韧性。当构建组织韧性时，企业家们应从这5个维度进行系统性思考。