BIM应用于施工变更管理的关键就是流程的再造，施工零变更这只是一个美好的愿景，但是将变更管理流程由传统的低效、周期长、成本高改造成高效、时效性、造价的动态控制、有序管理，将更能发挥BIM的价值。小编为你带来BIM知识点汇总，希望对你有所帮助。

1、施工阶段应用点(8点)：

管线综合、碰撞检测、预留孔洞、出施工图、材料统计、支吊架的布置、预制件加工、BIM模型的管理。

2、碰撞检测顺序：

土建、设备内部个专业、结构与给排水暖电、管线交叉问题。

3、BIM应用内容及实施成果：

施工准备阶段安全控制、深化设计、施工过程仿真模拟、施工动态监测、防坠落管理、施工风险预控、塔吊安全管理、灾害应急管理。

4、工程项目管理基本原则：

实现总目标是准绳。沟通是基本理念。保持工程项目各项工作整体协调，有序运行。

5、项目综合管理：

造价管理、设计管理(出图：综合管线图、综合结构留洞图、碰撞报告和改进方案、效果图漫游动画等)、施工管理。

6、实施流程：

1.准备工作：成立BIM工作小组，制定实施目标与计划;2.BIM需求分析：需求调研与分析;3.制定标准与规范：建模标准、应用规范、技术标准;4.应用与持续优化：产品培训、应用上线、维护与升级。

7、优化排布基本原则：

小让大，有压让无压，常温让高温低温，可弯让不可弯，分支让主干，附件少让多，电气避热避水，安装维修空间不小于500，吊顶上预留250装修空间，租赁线以外400内不布管线。

8、BIM自动化算量优点(4点)：

为造价师节省时间精力、准确、更快、更好的应对设计变更。