目标不确定

人力资源总监在执行任务前应明确目标是什么.明确目标后。目标可以放大，具体可将目标设定为“基本目标”、”挑战目标”和“极限目标”

战略不清晰

没有清晰而专注的战略，今年换一种战略、明年换一个方向，只定目标不定战略，这些都是执行力大打折扣的重要原因。

指令不明确。

人力资源总监在避免此问题时应注意3个方面:

1.接受命令时，确认上级让你完成什么?何时完成?希望达到什么样的效果

2.下达指令前思考清楚5个问题:(1)希望达到怎样的结果?(2)谁适合做这项工作?(3)如何简化指令使员工理解?(4)达到预期目标需要哪些步骤?(5)员工执行这项任务还需要培训吗?(6)新指示会影响部门运作的其他方面吗？

3.传达指令时注意3点:(1)解释为什么要执行。(2)指令清楚、简洁、步骤明确。(3)确保员工了解命令。

渠道不畅通

这里主要是指沟通渠道的畅通，即自上而下的沟通渠道与自下而上的沟通渠道。

人员不到位

没有合适的人做合适的事，会导致项目无法开展;缺乏应有人才，会令执行力打折。

职责不清楚

员工没有清晰的职责范围，只单纯地完成领导分摊的工作任务，对于“什么才是自己需要完成的本职工作”这个概念理解模糊。

轻重不分

应遵循20/80法则，一般而言，80%效率的来自于20%的重点工作。

跟踪不到位

问题跟踪不到位会令执行中发现的问题无法及时解决，令执行力大打折扣。

标准不统一

自己的标准和上级的标准不统一，自己的标准与下级的标准不统一。

培训跟不上

培训是提高个人专业技能的一条重要途径，企业给中高层提供的培训机会，人力资源总监应积极参加，并就个人的技能缺陷主动寻求培训机会。

职业操守不过关

天天想着“跳槽”的人力资源总监是不会有强执行力的。

EQ不过关

遇到困难总为自己找退路、从众心理严重和人际关系紧张等都是EQ不过关的表现。

以上是由小编为您整理的关于人力资源总监执行力上要避免哪些问题的全部内容。